Як вижити з колективу нав’язаного шефом непрофесійного співробітника

Коли ви говорили директору, що для успішної роботи в кризовий час вам необхідний справжній професіонал, ви думали, що вам знайдуть саме таку людину. Але шеф привів «блатного» молодика, який не знає, з якого боку підійти до роботи. Експерти дають сім рад, як позбутися від протеже начальника без шкоди для себе.

Щоб вижити співробітника, котрий має підтримкою шефа, доведеться вдатися до повного арсеналу засобів. Почніть з головного: продемонструйте директору марність його протеже. Позначте перед «блатним» завдання і поставте конкретні терміни виконання. Тим самим ви одночасно вб'єте двох зайців: по-перше, зрозумієте, так чи марний ваш новий співробітник, по-друге, зможете наочно продемонструвати успіхи і поразки директорського протеже самому директору. Провали «блатного» новачка демонструйте на тлі тієї роботи, яку виконали інші співробітники. Говоріть про роботу вашого підрозділу на загальних зборах, при цьому не «наїжджаючи» на «блатного». І не забудьте продемонструвати збитки, які понесла компанія через погану роботи новачка.

Беріть на олівець

Розмова з новачком-непрофесіоналом не повинен бути голослівним: інформуйте його про завдання в письмовому вигляді і фіксуйте результат в цифрах і звітах. На словах довести непрофесійність підлеглого буде неможливо - він завжди зможе сказати, що взагалі не отримував такого завдання.

Якщо «блатного» вважає непрофесіоналом і ледарем тільки начальник підрозділу, цього може виявитися недостатньо. Але якщо так думають всі його колеги, то директор буде змушений прислухатися до голосу колективу. Чим більше у вас прихильників, тим краще, так що вербуйте людей! Але не скаржтеся і не плачте в жилетку. Зробите більше тонко - дайте новачкові завдання, виконання яких пов'язане з взаємодією з іншими відділами. У разі провалу колеги самі прийдуть до вас з питаннями, і ось тут-то ви і скажете, чому змушені тримати в штаті такого «фахівця».

Ще не зібрані докази вашої правоти, дійте підпільно. Цього не оголошуйте війну «блатному» привселюдно. Краще тихо збирайте підтвердження його непрофесіоналізму. Тому що одна справа, якщо нового співробітника шеф найняв на прохання друзів, і зовсім інша - якщо він є племінником самому начальнику. Тоді замість непрофесійного родича можуть звільнити вас.

Відмінний спосіб вижити вашого новенького - визначити коефіцієнт його трудової участі. Спосіб не новий, він використовується, наприклад, для розподілу бонусів. Попросіть всіх співробітників оцінити коефіцієнт трудової участі колег, наприклад, по 100-бальній системі. Кожен виставляє іншим бали, потім ви додаєте і отримуєте практично об'єктивну оцінку. Якщо весь колектив не готовий зустріти одного, такий рейтинг трудової участі можна вважати неупередженою оцінкою.

Зважитеся на розмову

Якщо не виходить позбутися співробітника по-доброму, можна згадати про методи, не настільки чесних і нешкідливих. Ті, кому не вистачило шкільних забав, можуть підкладати кнопки або «випадково» проливати кави на «блатного». Але простіше його ігнорувати. Якщо весь колектив на вашому боці, запропонуйте їм влаштувати бойкот. Новачок виходить покурити - все відвертаються або зовсім залишають курилку, збирається на обід - все залишаються на місцях, питає поради - ніхто не промовляє жодного звуку. Не витримавши такого морального гніту, «блатний» сам покине компанію.